酔言::すいげん

「SAP導入プロジェクト」を実施していると、プロジェクト推進中にこれまでの経験を更に向上するための Know-How が浮かんでくる。これが、「SAP導入プロジェクト」に関わっていて、最も楽しい！？状況である。

最近は、これまでのような「基幹業務の構築」のみでは、クライアントの満足度が高くなく、導入によって何が良くなるかを明確にする必要がある。そこで、以下のような改善をこれまでのプロジェクトに加えていく必要を感じている。

• 「Key Performance Indicators::KPI」に関するシステム化の実現。これまでも、実践してきているが、明確な方法論とシステム構築論を確立する必要がある。
• システムパフォーマンスの改善フェーズが必要である。特に、製造業では、システムパフォーマンスに対する要求が、これまで以上に高くなっている。

下図は、独自に総括した「ERP 導入と B.I. 導入」を総括したものであるが、まだまだ改良の余地があると考えている。

今後、一般的な KPI に関しては、テンプレート化して、業種別に総括できるようにする必要がある。以前、総括した「ERPの紹介」を添付しておく。