酔言::すいげん

「SAPプロジェクト」を推進していて、基幹業務系と重要経営指標系とを同時本番稼動としてこれまで提案してきた。しかし、実際には、基幹業務系の本番稼動後に必要となる経営指標が多く、実質上、経営指標系のシステムは、基幹業務系の [...]

「SAP導入プロジェクト」を実施していると、プロジェクト推進中にこれまでの経験を更に向上するための Know-How が浮かんでくる。これが、「SAP導入プロジェクト」に関わっていて、最も楽しい！？状況である。 最近は、 [...]

「SAP導入のメリット」として、「人員削減（経費削減）」や「在庫削減」を主張するクライアントが多いし、このメリットを真剣に議論するコンサルタントが多いが、実際にこうしたメリットは有りうるのであろうか・・・個人的には、これ [...]